7月12日下午，浙江省環(huán)保集團召開半年度經(jīng)營分析會暨“兩優(yōu)一先”表彰會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹易煉紅書記調(diào)研杭鋼集團的重要指示精神，回顧總結(jié)公司上半年經(jīng)營發(fā)展情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署下半年重點工作任務(wù)。

杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理孫宏出席會議并講話。孫宏充分肯定了浙江省環(huán)保集團上半年取得的工作成效，經(jīng)營情況穩(wěn)中有進，市場業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，發(fā)展路徑得到進一步夯實。就下半年工作，各單位要乘勢而上，對照目標(biāo)找差距，瞄準(zhǔn)問題補短板，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

孫宏指出，一是要聚焦工作落實，在實現(xiàn)年度經(jīng)營工作目標(biāo)上再發(fā)力?？茖W(xué)高效推動兩個抽蓄項目建設(shè)，加快推進儲能光伏等項目建設(shè)。加大市場內(nèi)聯(lián)外拓，加速城市水環(huán)境綜合治理布局，做好運維項目服務(wù)驗收。強化對標(biāo)交流，挖掘釋放成本和效率潛力，加大對外投資并購力度，獲取新的利潤增長點。以產(chǎn)學(xué)研合作為基礎(chǔ)，推動科研成果更高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

二是要聚焦企業(yè)管理，在防范重大項目風(fēng)險管理上再加強。著力防范經(jīng)營風(fēng)險，堅決打好風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。抓好招標(biāo)策劃，嚴(yán)把項目入口關(guān)，把牢供應(yīng)商引入關(guān)，選擇信譽度高、履約能力強的供應(yīng)商。嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故，抓好高溫天氣危化品安全工作和委外業(yè)務(wù)安全作業(yè)。要以安全生產(chǎn)專項整治行動為指引，強化全環(huán)保清單制管理，建立健全關(guān)鍵領(lǐng)域的管理制度，層層壓緊壓實風(fēng)險防控責(zé)任，進一步加強固危廢項目的安全管理能力。

三是要聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合力度上再提升。以點帶面深化環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合，重點做好“四個加強”，加強市場開發(fā)工作的協(xié)同, 加強投資管控能力的提升，加強財務(wù)一體化的力度，加強科技創(chuàng)新力量。加快人才資源盤點和“三支隊伍”建設(shè)，打通企業(yè)人才培養(yǎng)、晉升轉(zhuǎn)換通道，盤活內(nèi)部人力資源。積極推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)雙品牌運作，把階段性差異化轉(zhuǎn)變成品牌勢能。

四是要聚焦黨建引領(lǐng)，在推進企業(yè)黨建工作上再強化。持續(xù)加強黨的建設(shè)，用好黨支部“雙提”百日攻堅工作成果，建立健全長效評估機制。堅持“實”字當(dāng)頭，高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，打造有紀(jì)必遵、有紀(jì)必守的“環(huán)保鐵軍”。持續(xù)加強群團建設(shè)，為廣大員工提供學(xué)習(xí)、成長、交流的平臺。

杭鋼集團總經(jīng)理助理，浙江省環(huán)保集團董事長吳黎明主持會議。他強調(diào)，這次會議既是一次對上半年工作的總結(jié)會，也是一次努力開創(chuàng)下半年新局面的動員大會。公司上下要繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實干拼搏的進取精神，戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，同心協(xié)力求突破。

一要錨定目標(biāo)不放松，全面完成年度各項任務(wù)。壓實責(zé)任狠抓推進，制定完善工作方案，提升經(jīng)營質(zhì)效。直面差距短板，加強項目信息收集、跟蹤和反饋，加強并購力度，爭取實現(xiàn)標(biāo)桿性項目落地。職能部門要靠前服務(wù)，形成強大合力，主動幫助下屬子分公司協(xié)調(diào)解決經(jīng)營發(fā)展中遇到的實際問題。

二要精細(xì)管理強素能，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。加大科研力度，提高產(chǎn)品服務(wù)核心競爭力。堅持管理機制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和管理流程。注重數(shù)實結(jié)合，推進研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化和經(jīng)營管理一體化，提升生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量。優(yōu)化公司人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，辦好“青綠講堂”“一周一學(xué)”“分層分級”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升基層學(xué)習(xí)的主動性。

三要固本強基強防控，筑牢發(fā)展安全底線。強化風(fēng)控能力建設(shè)，加大應(yīng)收賬款管理力度，一筆一策抓好存量風(fēng)險化解。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，推進“五大提質(zhì)工程”，認(rèn)真抓好各類風(fēng)險隱患的排查治理閉環(huán)管理，落實落細(xì)重大事故隱患動態(tài)清零行動，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展。

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浙江省環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛作題為《恪守初心接續(xù)奮斗 聚力融合提質(zhì)增效  奮力譜寫環(huán)保集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章》的工作報告。他表示，上半年浙江省環(huán)保集團各項工作有亮點、有看點、有突破，產(chǎn)業(yè)報表含金量提升，整體呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

吳剛指出，下半年浙江省環(huán)保集團要堅定圍繞經(jīng)營目標(biāo)，保持“快速、主動、突破”的工作態(tài)勢，以項目為支撐，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，推動各項業(yè)務(wù)向更高水平邁進，努力交出一份全年高分報表，主動擔(dān)當(dāng)起集團公司賦予的發(fā)展使命。

一是要不懼艱難、砥礪奮進，以項目攻堅強化核心競爭力。嚴(yán)格執(zhí)行抽蓄項目建設(shè)計劃，針對現(xiàn)場工作難點逐項銷項，確保完成“千項萬億”目標(biāo)。緊抓光伏、儲能項目關(guān)鍵節(jié)點，力爭早日落地見效。配齊配強新拓展項目團隊，做好入場準(zhǔn)備，實現(xiàn)平穩(wěn)銜接。堅持降本增效，持續(xù)優(yōu)化固廢危廢的生產(chǎn)組織和成本控制。

二是要善于創(chuàng)新、適應(yīng)變革，以管理提質(zhì)凝聚發(fā)展合力。推進產(chǎn)業(yè)融合提升，加強內(nèi)部管理交流和人員交流，常態(tài)化開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和政策研究。加快創(chuàng)新平臺打造，做好國高新企業(yè)培育和認(rèn)定，建好環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究中心。筑牢安全生產(chǎn)底線，系統(tǒng)梳理委外業(yè)務(wù)，重點做好下階段防臺防汛防地質(zhì)災(zāi)害及夏季防暑工作。深化“清廉環(huán)保護航千項萬億工程”，推進財務(wù)集中、招采集中和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入庫管理，持續(xù)消減潛在風(fēng)險點。

三是要不忘本色，嚴(yán)守底線，以黨群建設(shè)提升行動力。推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同推進，全力打造一支“政策清、黨務(wù)精”的復(fù)合型黨建隊伍。落實“人才提素增能”行動，建設(shè)好“青綠講堂”，組織青年人才“補短提能”。持續(xù)塑造企業(yè)品牌，加大企業(yè)品牌宣講，擴大影響力和號召力，打造“浙江省環(huán)保集團”品牌矩陣。

會上表彰了 “兩優(yōu)一先”，主席臺領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部通報了年度預(yù)算目標(biāo)完成情況，慶元抽蓄、尚科環(huán)保和海塘物業(yè)3家單位先進代表分別作工作匯報。